​

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

​

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, «капризничать», бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены». Как смягчить сопротивление сотрудников? Как ускорить внедрение решений? Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ по своей инициативе? Обо всем этом вы узнаете на мастер-классе Максима Батырева! 

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

​

• Собственники и предприниматели

• Руководители всех уровней (топ-менеджеров, среднего звена, линейных менеджеров)

• Кандидаты на руководящую должность

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

 

1 день (8 академических часов).

​

 

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

​

Мы живем и работаем в эпоху перемен. Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Всё вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь. 

Меняется все - ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы... 

Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, и на это существует как минимум 2 причины: 

​

1. Любому сотруднику и с точки зрения биологии, и с точки зрения физики, и с многих других точек зрения выгоднее находиться в состоянии сбережения энергии. Или, как это модно сейчас говорить – в зоне комфорта. При этом, на мой взгляд, любое улучшение человека и компании проходит через некоторую "боль", через внедрение изменений, которые всегда неприятны. 

​

2. В современных условиях, когда все вокруг меняется, менеджер должен принимать решения в условиях неопределенности, а значит – рисковать. 

 

И далеко не все руководители готовы рисковать своим "нажитым" за многие годы работы. 

• Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите? 

• Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов? 

• В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы? 

• Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт? 

 

Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

​

В ПРОГРАММЕ: 

​

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель 

​

• Изменения внешней среды как норма жизни. 

• Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил. 

• Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала. 

• Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена. 

• Как успокоить людей и подарить надежду? 

• Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия. 

• Противники и сторонники изменений, что с ними делать. 

• Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена. 

• Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников. 

• Что поможет объединить людей ради достижения результатов. 

 

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор 

​

• Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие. 

• Аудит собственной работы и работы конкурентов. 

• Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой. 

• Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников. 

• Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать? 

• Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ. 

• Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца. ​

​

​

​