МАСТЕР-КЛАСС МАКСИМА БАТЫРЕВА
"45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА. НЕОПУБЛИКОВАННОЕ"

​

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

​

Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях. Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.

 

Вы гарантированно получите набор практических инструментов для эффективного управления сотрудниками, создания команды единомышленников, энергетический толчок (волшебный пендель) для того, чтобы продолжать двигаться по пути усиления влияния в бизнесе.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

​

• Собственники и предприниматели

• Руководители всех уровней (топ-менеджеров, среднего звена, линейных менеджеров)

• HR-директора

• Кандидаты на руководящую должность

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

 

1 день (8 академических часов).

​

 

ПРОГРАММА:

​

ЧАСТЬ 1 | МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ.
Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни

​

• Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.

• Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.

• Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.

• Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз. 

• Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.

• Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?

• За что отвечает руководитель по жизни, или «хватит придумывать себе алиби»!.

​

ЧАСТЬ 2 | ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
Всё бы хорошо, если бы не эти подчиненные…

​

• Когда руководителю можно «включить» слабость?

• Что же есть лидерство, про которое так много говорят? 

• Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.

• Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.

• Создание внутренней тяги в подразделениях. Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе в Вами.

• Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели.

• Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

 

ЧАСТЬ 3 | МОТИВАЦИЯ ЛИДЕРА

Источники силы менеджера
Что дает силы тем, кто является крайним.

​

​

​